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    第257章【对牛弹琴】

    战役目标确定之后，经过高司初步计划后分解下达给各部为战役预令。

    各部在预令的指导下，层层分解战役任务到下一级并在适当的层级组织侦察、汇总分析敌情我情、作出本部担任战役预令任务可行性判断、拟制报告高司。这是一次自上而下的指令性分解任务，和自下而上的检查性汇拢信息。

    高司得到各部报告后，根据情况调整战役预令中规定的各部任务和兵力、兵器分配，确保兵力、兵器在主要突击地段上达成绝对优势。这又是一次自上而下的指令性沟通。

    各部再次分解目标任务到连一级，特殊情况会到班、排一级。连级单位根据本身和配属部队的情况制定连作战计划上报营级，营级根据团级下发的要求审核连级作战计划，并制定本级作战计划上报团级直到师级和高司作战计划完成。

    在中国陆军的主力部队第九师中，作战计划的制定已经不是单独兵种可以完成的事儿。

    比如，主要突击方向的尖刀连，如果在正面三百米的地段上发起攻击。他就可以得到军属150加农重炮和150榴弹炮，师属105榴弹炮，旅属75加农炮，团属75轻便榴弹炮（山炮）和营属57步兵炮和82迫击炮，以及60迫击炮的支持。这些支持的根据是什么？就是侦察、判断结果，从上到下又从下到上的战役命令下发、作战计划的制定、兵种间横向联系、高司和上级检查，最后达成兵力、兵器的合理分配和各种战术的合理利用。

    指挥，不是将领在指挥部的地图前摆个“仆死”，下达几个“神来”的命令。

    做完上面的工作，高司总指挥就可以确定基本的战役决心了。

    为何是基本？在此基础上如何隐蔽调动兵力兵器、如何隐真示假误导敌军，从而打出奇袭效果？如何在达成战役目的的同时造成敌方阵线更大范围的动摇、恐慌，让敌人花更多的时间和精力来对应“被突破”的现状、甚至给对方将领造成“无可挽回”的印象，体现出战争谋略？如何尽量把各级战斗计划做精细，做到假定敌情充分估计和备用方案齐全，可以应对战斗中各种突发情况，从而以最少的投入获得最大的战果？

    当高司参谋班子制定的战役预令得到贯彻之后，更大的工作量还等着他们。

    进攻发起前的战线调整，再侦察与反侦察，兵力兵器的投入时间、路径、次数和每一次的数量，压制炮兵和步兵师、团军官的联系会议，步炮兵和步兵营、连的联系会议，最后形成整体的炮兵作战计划和步兵作战计划，两个计划之间必须配合默契、密切协同。

    炮兵作战计划包括：

    重炮兵负责大纵深对敌炮兵的压制炮击、坚固目标的重点炮击、对敌军增援的拦阻炮击。师、旅、团属炮兵负责组织弹幕徐进护送步兵突击，对敌军可能组织反击的地段实施炮火区域覆盖，对复活的敌火力点进行补充射击，对步兵前进道路上的坚固火力点和敌兵力集群实施定点炮击。步炮兵要参加炮火准备，在战役发起的最短时候内拔除敌方阵线上的火力点，而后以交替前进、交替战斗的方式伴随步兵作战，随时为步兵提供炮火支持。

    为了达成炮兵作战计划中规定的任务，炮兵各部队要根据装备、训练水平和实战需要采用相宜的战法。

    7000米以上，远距离、不经试射就对某区域的覆盖性炮击和某目标的精确炮击，要求重炮兵提前在相同地形的某处实施试射，确定诸元，与空观、前观密切协同，炮兵阵地尽可能的靠近前沿，以有效射程达成对预定作战纵深的全火力覆盖。以多点、多方位、多炮种对敌军某一目标和某一区域实施“短促覆盖性炮击”，取代漫长的、消耗量巨大的、效果不佳的炮火准备，得到炮火急袭的“奇袭效果”。

    徐进弹幕的组织，要求参与炮兵部队与步兵精确协同，炮兵连指挥官甚至炮长手中有每一发炮弹的发射计划表，包括弹种、引信、射击诸元等参数，炮兵完全按照计划表实施炮击，在步兵以每分钟四十米速度推行的前方七十五米构成弹幕，并以同速向敌军纵深延伸。

    拦阻射击的组织，一方面是基于对敌军增援、撤退路径的预判，以此为基础提前计算出各炮兵阵地与炮击预定区域的方位、距离，再解算出射击诸元；另一方面是根据前线步兵、炮兵前观和空观的报告、要求，对报告方位、距离上的敌军目标实施快速解算，组织阵位、射程和战役计划中预定的炮兵部队实施炮击，仍然以区域覆盖的炮火急袭为主。

    炮兵阵地前进或后退，包括转移时机、路径规划、路况保障、部队再展开、警卫、侧翼掩护和弹药输送保证计划。

    炮兵突击不是如同法军那般堆积巨量的炮火进行狂轰滥炸，在地球表面造成一大片弹坑，而是有目标、有策略、有阶段性任务控制的进攻性炮兵作战。

    步兵作战计划包括：

    以轻机枪、手榴弹和60迫击炮为主力兵器的突击兵力群构成，战斗发起信号规定、战斗前准备、预定攻击重点和采用战术、兵力兵器分配，预设各种情况，步炮协同方案和信号规定、要求增援情况、撤出战斗情况等等。

    武器装备的更新，让步兵有了更多的战斗手段，得以实现三三编制法、战斗法，连级单位可以在高强度作战中实现500米纵深短促突击，营级可以到达800米，团级可以达到1200米，师级能到达2000米。对于三公里正面，六公里的纵深突破作战任务，两个步兵师的交替进攻即可完成。多出的一个师干啥？佯攻、助攻、发展攻击或者转入防御的预备队。

    庞大的、精密的军团级进攻战役计划，呈现在地图上需要战区地图、战区战役计划地图、战区战役推进演示地图、炮兵各作战面、各部作战地图、步兵各师、团、营、连的预定突击方向作战地图单单地图一项，全军集中起来足够铺满总参谋部的每一寸土地；高司、兵种、师、团、营、连各级书面战役计划文件则能堆满国务员扩大会议的这间会议厅。

    何向东花了大半天时间向国务员们汇报滹沱河高司推演的成果，目的是要增强国务员们对军队的信心，达成的结果却是大多数国务员们不知所云，昏昏欲睡，只有军队系统的国防部、总参谋部几位次长和总监们听得是双目放光、津津有味。

    散会后，段祺瑞拉了怏怏不乐的何向东去府学胡同“吃酒”。马车上，段祺瑞故意找话：“怎么了，无精打采的。”

    “哎，对牛弹琴，说了大半天没效果。”

    “怎么没效果？”段祺瑞盯着何向东，手指自己笑道：“我就是一个效果，现在，我对远征欧洲有一点信心了。”

    “难道之前泉公就没有信心？”

    “老实话，没有。”段祺瑞撩起窗帘看了看车外，说：“你也说过，山东之战是有心算无心、有备战不备，所以占了倭鬼子一点便宜。日本陆军和德国陆军相比差距很大，到欧洲打德国陆军，你说，我能有信心吗？”

    何向东故作委屈状不言语。

    今天何某人在会议中提说的，由国防军陆军第九师实践的诸多战术中，弹幕徐进是1916年由法军开始使用；军团级大炮兵统一指挥是1917年底鲁登道夫首先采用；步兵突击小集群战术是鲁登道夫1914年列日之战中尝试，在1917年的德国第十八集团军较大规模应用并取得战果；多点火力急袭战术则是1935年由美国陆军“大红师”在训练场上打出来的。

    可以说，在当前军事技术装备条件下，何向东已经把能够用的战术手段都用上了，能不能行？肯定能行！

    “今天听你说的是口干舌燥，我听的是信心爆棚，已经想着咱们中国陆军在欧洲战场干一场胜仗，好好给列强们看看。”

    “这么说，总理之前是不支持出兵远征的？”

    “是，我承认我还是低估了你。”

    “所以要请我吃酒？”

    “又铮也要来，他马上去法国了，道个别。”

    派遣比张广建、冯玉祥更合适的徐树铮以驻法国公使馆武官的身份去欧洲，就近指导观战团的工作，是外交部和杨正涛与协约国在谈判桌上的成果之一。

    关税自主权拿回来了，不是没有条件，列强的条件是中国关税在五年内上调幅度不得超过5%，十年内不得超过列强平均关税水平。也就是说，列强还希望以优势的工业能力占领中国市场最少十年时间。这一“不平等条约”，只能指望远征军在欧洲战场上打回来。

    何时筹组远征军？何时登船出发？这些都关乎国际关系和战略利益，需要一个信得过的人去法国坐镇，顺便搜集情报，完善军事外交关系。

    何向东不想看到远征军到达法国后被当做“落后军队”看待，不想自己的官兵们被人看不起，不想在协约国的司令官们改良战术思想之前，把中国陆军的任何一个人投入到欧战中去。至少，凡尔登绞肉机和尼维尔的自杀进攻是要避免的参与的这些，需要中国在加入协约国之后，由驻法武官领率观战团配合国内谈判达成。