第五百七十八章 Netflix（二）(第2/2页)重生之娱乐鬼才

得一点内容优势，吸引更多的用户。

    实际上，li一开始的业务是在线出租dvd，灵感来自于这家公司的创始人，此前出租dvd时由于归还晚了，所以被多罚了40美元。其后，里德·哈斯汀萌生了做一家更好的dvd出租公司，他创建了以互联网为出租平台，在全国建立很多仓库，用户可以选择包月出租，一开始每月是4。9美元，后来逐渐提升到10美元。用户在网站上下达出租碟片的订单之后，随即网站就会把dvd邮寄过去，并且，附送一个已经支付了邮费的回寄信封。这样，用户看完碟片之后，可以把dvd邮寄回去，不用额外支付邮费。等归还了碟片之后，用户可以选择新的dvd碟片。

    这是目前li主要的盈利模式，在2010年时，其业绩一度达到收入超10亿美元，利润突破1。6亿美元。

    但是li公司早就感受到互联网的冲击，知道这种传统的dvd出租模式，很快就有可能被淘汰。所以，在2007年开始就积极的转型在线的流媒体网站，不需要向用户邮寄dvd，让用户可以直接在线观看。每月支付10美元，后来涨价到20美元，即可看该网站的大多数的内容。

    这个转型目前并没有带来利润的增长，相反，从2011年开始，li公司股价创新高之后，利润却飞速下滑。

    因为，转型流媒体之后，需要支付更多的版权费用，毕竟独家的内容是需要花钱购买的。

    比如，光是2011年，li公司的版权费开支就超过了7亿美元。其后，每年购买版权费用都呈现巨额增长，2012年的时候，其版权开支就突破10亿美元。与此同时，li利润却下降到了不到2000万美元。

    用户规模、收入都在飞速增长，但利润反倒不如以前。这其实就是转型的大家，但不转型肯定是等死。

    转型成功之后，li却是拥有全新的未来。(未完待续。)