第二百五十章 狙击百度上市(第1/2页)传奇1997
2004年11月10日，
隋波携林馨，低调飞抵香港。
现在在国内想做个人非公募慈善基金会，还是存在很多法律、法规方面的问题。
虽然在今年6月，基金会管理条例开始施行，打开了民间资本设立基金会的政策大门。
但是，一方面，官方还是鼓励个人慈善，还是通过捐赠给像慈善总会、红十字之类的组织来实现
另一方面，现在国内对非公募基金会在税收、准入等方面，还有很大的限制和障碍。
比较稳妥的办法，
就是先在香港注册成立公益基金会。
在这方面，香港的法律已经相对比较成熟了。
将来，无论是和国内半官方的那些慈善组织和公募基金，采用项目合作的方式
还是在条件成熟之后，再在国内注册基金会，
进退都从容一些。
而且，林馨虽然聪明，但毕竟太年轻。
慈善也不是那么容易做的
“花钱比赚钱更难”，连老马做公益都这么感慨，可不是儿戏。
她需要有非常专业的职业经理人来辅佐。
所以，反正到时候百度路演的第一站就是香港，隋波干脆提前过来。
先让张婉琳和林馨见面聊聊。
一来，慈善基金会的资金要从家族信托里划拨
二来，也让张婉琳帮着挑选一些合适的人选，帮助林馨管理基金会。
张婉琳交游广阔，经验丰富，前期也可以帮林馨熟悉情况，会是个好老师。
哄好林馨和筹建慈善基金的事，对于隋波而言，只是小插曲。
他心中一直盘旋的大事，
是百度上市后，
针对未来的一系列全新布局，应该怎么开始！
首先就是“下一个十年”最重要的变革，移动互联网了
想要在移动互联网时代掌握话语权，手机操作系统无疑是核心。
虽然现在百度收购了安卓公司，算是取得了一个先手。
但安卓nr系统作为一个开放源代码的系统，其实存在着很大的专利风险
在前世时，为了安卓，可没少挨坑。
一直被微软、苹果、甲骨文等传统巨头轮流吊打
nr系统相对于系统和ns系统，毕竟属于后起之秀，拥有的核心专利较少。
所以，只能通过大量外围专利积累，以及大规模的收购获取一些很新专利，来应对可能存在的诉讼风险。
最典型的就是微软
大家都知道，操作系统是管理计算机硬件与软件资源的计算机程序，同时也是计算机系统的内核与基石。
其核心技术包括：文件系统、进程管理、内存管理、网络通信、安全机制、用户界面、驱动程序等。
即使手机操作系统，底层技术依然是计算机操作系统的“变型”。
而微软作为时代无可争议的王者，拥有跟安卓操作系统相关的主要专利，就有共26种，100余项！
且在安卓操作系统上的这些专利，大部分都为布局广泛的重要专利。
所以在安卓的发展早期，是通过与微软许可的方式，使用微软的技术，维护早期的nr系统的平稳发展。
并通过开源的方式，吸引大量创新主体的入驻，来共同研发和丰富外围专利。
随着nr系统的进一步发展，特别是nr系统市场占有率稳居第一后。
谷歌力图在新兴领域上获得更多的核心专利，主要通过收购的方式获得较多的核心专利和技术，注重专利质量和数量的积累，以达到和苹果、微软抗衡的目的。
在竞拍北电专利失败后，不惜豪抛125亿美元收购摩托罗拉。
就是为了获得了摩托罗拉移动部门所拥有的17万项已获得的专利和7000项正在申请的专利，拥有了一个庞大的专利“核武库”。
同时，为了躲避苹果的锋芒，
谷歌还在nr硬件和软件层面，都花了大功夫来进行重新设计
所以，仅仅靠现在收购一个安卓公司，是远远不够的。
前世nr能够发展起来，全靠自身不断的为其输血：
利用影响力广泛的结盟手机厂商通过开源吸引大量开发者共同参与创新研发不断收购来丰富专利。
即使这样，nr最后突围出来，也依然受到多方的限制。
远没有苹果的s，完全自给自足的闭环有竞争力
隋波想到这里，只能叹息。
没办法，这是美国多年来在科技领域的领先优势决定的。
虽然现在国家发展速度很快，但在科技领域，尤其是相关的技术领域，依然存在着巨大的差距。
自研操作系统是必须做的。
但这是长期战略目标，也是以防万一的后手
此外，
从移动互联网时代的入口来看，操作系统固然非常关键。
但真正的入口，其实是智能手机！
操作系统真正想要发挥作用，还要看有多少品牌厂商选择加入阵营
如果真的牛到像苹果那样：
自己做手机，自己做操作系统，甚至后来自己做芯片，那真是什么都不用管了，搞就完了！
10的销量，占了全世界智能手机市场80的利润
真是让其他厂商到哪儿说理去！
隋波思来想去，
想要等到移动互联网时代，占据到产业链的优势位置。
那么，从现在开始，就必须要有所行动了
手机操作系统的研发是一方面，
最重要的是，提前进行大量的收购！
虽然他没有实力收购摩托罗拉，但是从其他细分的专利入手，也是可行的。
比如：
nrrs的多点触控和手势控制专利
nrns的低功耗处理器设计技术
rn的语音识别技术
此外，还可以提前做一些智能手机的外观和功能设计专利布局。
全世界现在除了隋波，没有人知道，未来的智能手机应该是怎么样的
相比苹果研发部门的那些设计师和工程师，绞尽脑汁的去凭空创造，
像什么滑动解锁、大屏外观设计、键等等。
对于隋波而言，也就是提醒那些工程师一句话的事
重生者就是这么豪横！
总之，虽然困难重重，
但现在才刚刚2004年底，到移动互联网真正爆发的2010年，还有6年时间。
如果提前做布局和准备
隋波觉得，也并不是没有一拼之力！
嗯，就让百度，来承担切入移动互联网布局的重任吧。
易趣的电商业务有足够的流量变现力，又受益于国内的经济增长和内需增长红利。
未来很长一段时间都不会有发展的空间限制，可以野蛮生长
易迅的社交和互娱业务用户粘性更强，而且游戏业务的市场空间也非常大。
到了移动互联网时代，再推出微信之类的产品和手游业务，就足够支撑公司的长期发展了。
而百度的搜索就差点意思了
移动互联网时代流量入口变革，搜索的用户粘度和流量变现力又弱。
搜索属于那种技术越好，搜索速度越快，用户停留时间反而越短的业务类型
前世老李的“百度”在移动互联网时代掉队，除了自身战略出问题之外，搜索业务本身的局限性也绝非无因。
的破局就是靠的安卓，这才是在移动互联网时代的船票！
不知道现在被隋波截胡了，拉里接下来会怎么布局
想到这里，隋波嘿嘿一笑，
就是要大家都不好过。
这个重生游戏，才会变得好玩起来！
除了移动互联网之外，对易趣系生态的新一轮布局，也是隋波需要重点考虑的方面。
正所谓，“攘外必先安内”。
国内正处于互联网飞速发展的增长期，各路草莽英雄层出不穷。
其中也不乏像王兴之类野心勃勃之辈，更不用说还有老马、老李等强劲的竞争对手，在旁虎视眈眈。
虽然由易趣百度易迅组成的“伪”三驾马车，已经成型。
但现在还远不是高枕无忧的时候。
就算前世的真正成就霸业，也要到差不多2010年左右了。
接下来的这几年，正是国内互联网江湖竞争最激烈的时间段。
既要开始为未来做布局和准备，还要应对现实中的各路竞争对手，冲击和超越的野心。
易趣系接下来的压力，还是很大的。
隋波对内定下的战略就是“开放资本”！
一方面，通过开放平台战略，拉拢和扶持大量能够融入易趣系生态的小公司，拉拢大多数人，建立“统一战线”。
用太祖的话：“把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的。”
另一方面，用战略投资和财务投资的方式，通过资本的力量，来消灭潜在对手！
没错，其实对于很多巨头而言，战略投资不完全是为了扩大生态，而是消灭对手。
为什么张一鸣死活不愿意接受腾讯的投资？
就是因为他担心，头条未来会被腾讯吃掉
接下来，为了以防万一，
像东哥的京东、王兴将来创建美团、甚至雷教主将来创建小米，到时候，隋波都打算在前期就通过投资的方式进入，提前消除隐患。
至于会不会在这一世，又会有前世没有出现的新巨头和英雄人物冒出来？
有可能！
毕竟在隋波的蝴蝶效应下，现在中国互联网世界的变化已经很大了
但那就是另外一说了。
以易趣系现在的实力，已经没有特别明显的破绽了。
就算正常的市场竞争，优势还是非常大的。
嗯，还有易趣的线下渠道这一块
隋波思路逐渐扩散。
就在隋波在香港，已经开始悄然为了十年后的世界，开始筹谋之际。
国内那些竞争对手们，也没有闲着。
11月4日，福布斯发布了今年的大陆富豪榜。
隋波毫无意外的以72亿美元596亿的身家，再次蝉联“首富”宝座。
而第二名荣智健家族才刚刚1498亿美元124亿第三名老黄13亿美元107亿。
隋波的资产比去年暴涨了1倍！
这主要是因为在这一年里，
先是易迅上市，然后接连收购新浪、趣游后，股价暴涨
易趣大促后，业绩激增也导致
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