第三百二十章 战和(第2/2页)传奇1997

的。

    我觉得，无论是战还是和，都需要为大的战略目的而服务。

    而我们中芯的核心战略是什么呢？

    我觉得，应该是张总当初创建中芯时的梦想……，那就是，建成世界一流水平的芯片制造厂！

    就像诸位董事说的，现在正是中芯发展最关键的时刻。

    据我所知，

    虽然中芯这两年发展很快，但是隐患也很大！

    一来，因为在前期要尽可能快速地跟，整个国际半导体市场的产业升级。

    张总只有打破正常节奏，在还未消化完8英寸生产线的巨额投资成本时，又开始大规模进行12英寸生产线布局。

    这就使得投资额滚雪球般扩大，而创造的收入无法覆盖投资成本，公司长期亏损。

    二来，为了尽快形成规模效应，中芯这两年来在各地快速扩张建厂，这的确让我们的产能提升，营收也大幅增长。

    但是摊子铺得太大，在运营就显得粗矿了些，良品率一直都提不来！

    再加我们还要投入大量资金，用于先进制程工艺的研发……

    这种时候，

    我们最需要做的，应该是苦炼内功，提升营收。

    一方面推进技术创新，同时在运营效率，下大功夫进行提升；

    另一方面，则是需要获得更多的客户信任和订单。

    可以说现在我们是外强内虚！

    这个时候开战，我个人觉得，弊大于利……

    最关键的是，我们完全没有必要，跟着台积电的节奏走！

    台积电是市场老大，已经过了发展期的亏损阶段，去年的利润就高达30多亿美元！

    他耗得起，我们中芯耗不起……

    更不用说有了次败诉的案例，这次台积电以同样的理由起诉，我们败诉的可能性也很大。

    所以，我的建议也是争取和解。

    当然，这个和解，也是有说法的……

    不能像次一样，留下尾巴和隐患。

    无论是赔偿金也好，还是其他条件也好，我们必须要通过和解，来获得中芯未来发展的充足空间！

    所以，我有个提议。

    我们和台积电谈“和解”的同时，也跟他们谈“战略合作”……

    现在对于台积电而言，

    最大的威胁其实并不是我们中芯。

    而是Inter、三星这些巨头，他们正在重新进入芯片制造市场，并且投入巨资，准备抢夺台积电的市场。

    台积电之所以针对我们，其实还是一些历史遗留问题。

    同时，我们崛起的速度太快，让他们感到不安了……

    这两点，都不是不能解决的大问题。

    历史遗留问题，可以通过赔偿金和获得技术授权来解决；

    我们发展速度快，首当其冲的也不是台积电，

    而是联电之类后面几名厂商……

    同时，如果台积电和中芯进行股权方面的合作，那就可以分享我们成长的收益了。

    这样一来，

    我们就可以和台积电化敌为友，彻底放下包袱，全力发展。

    中芯和台积电说到底，都是华人企业。

    我们完全可以携手共同发展半导体……

    在工厂合作、技术授权、新领域里甚至股权层面。

    都是有广阔的合作空间的，都可以谈。

    在围棋里面，有一招“弃子”：放弃一块战术的小棋子，追求更大战略层面的领域。

    不争一时一地之得失，眼光放远，心胸开阔，看似“舍”，其实是“得”。

    舍得之间，才是大智慧。

    如果大家觉得可以尝试和台积电谈一下的话……，我倒是愿意做个“中间人”。

    总之，我的建议就是，越是到了这种关键时候，越不能乱。

    所谓危机，伴随着危险的，永远都是机会！”

    隋波的一番话，

    让包括坐在会议室里的王院士、江舟、张汝京、陈立武，和电话会议系统另一端的一众董事都悄然无声了。

    大家都在默默思考他的这番话中的含义……

    “和解”的同时，和台积电“战略合作”？

    可能吗？