第三百二十三章 中国特色“新零售”路线！(第2/2页)传奇1997

略显得虎头蛇尾，热炒了一阵就没什么动静了

    这样一想，

    其实在06年这个时候，隋波想搞这个事情，反而会更容易一点！

    首先，家电连锁格局未定，

    易趣拥有第三大的永乐股权，而且陈晓之前还干了一件妙事，他和大中谈了合并！

    换言之，易趣在收购永乐之后，有很大的机会再拿下大中

    这样一来，京沪两大重地都覆盖了。

    就能和国美、苏宁，形成三强鼎立的局面。

    而易趣除了线下渠道，还有线上优势和物流优势，未来这种差距，只会越来越大！

    商超方面，

    同样是一团混战，没有全国性巨头出现。

    易趣虽然还没有开始布局，但是商超是比家电连锁，受电商冲击更大的领域。

    等淘宝再过两年的时间发展起来，那时候商超的价值就更低了。

    反倒是便利店的价值会在移动互联网时代凸显。

    易趣已经投资了美宜佳，完了再在魔都和帝都投资两家，

    基本也能够完成全国主要区域的覆盖需要了

    这样一来，

    等到移动互联网时代，移动支付起来。

    易趣的“新零售”战略就彻底成型了！

    我们中国有独特的文化和市场特点，干脆就走一条线上线下的“新零售”路线

    隋波想到这里，不禁有点想笑。

    我这算不算是，把前世老马的思路给“发扬光大”了？