第五节、总经理的烦恼(第1/1页)国企女秘书：罪＆爱

    中天集团古城分公司总经理办公室。

    古城分公司是国资委直属企业中天集团下面的一个业务单元的分公司。这听起来就很拗口。

    中天集团总部设立在北京，机构庞大，人员复杂，业务广泛，其中涉及地产、食品、服装，家用电器。而他们所在的业务单元是从事食品行业的，集团在上海。食品集团下面也类别繁多，于是又分了很多事业部。而古城分公司专业生产纯净水，分属饮料事业部管理。

    王志强是垂直管理，他的直接上级是集团CEO，同时业务上向饮料事业部总经理汇报。

    总经理王志强正靠在椅背上打盹。现在是上午十点，他做这个位置已经三年了，很少出现这样精力不济的情况。

    就怪昨天晚上应酬一帮政府官员喝多了，幸亏有柳原这小子在，不然今天估计就牺牲了。柳原虽然酒量也不咋地，但是狭路相逢勇者胜，再加上他年轻啊，经得起折腾，可是他王志强已经不年轻了，他今年已经四十了。

    四十岁的总经理王志强平常可不是这样，不喝酒的时候总是精神抖擞，精力旺盛，而且虽人到中年，他仍然博闻强记，反应敏捷，对数字尤其敏感，不管是生产部、计划部或是销售部报上来的数字，他一眼就能瞅出这些数字背后代表的运营状况和绩效水平，更别说那些小聪明和漏洞了。

    是的，王志强很聪明。

    这种聪明不光是他从国内一流学府毕业的证书和奖状能够证明，还体现在他的为人处事上面。他年轻时也曾经莽撞青涩，愤世嫉俗，所以毕业三年后，和他同批进公司的北大校友都已经被提拔为部门经理甚至总监，而他还在生产一线做领班。他痛定思痛，决定学一学国企的为官之道，幸而又遇到了一个赏识他的老总，从此就平步青云，从生产部领班，做到主管，然手是生产经理，再做工厂厂长。后来调到物流部做经理，一直做到供应链总监。

    跨部门培养通常是选拔高管的前提，这一点所有人都心知肚明。所以三年前刚收购现在的古城分公司，集团就第一时间把他从上海公司派了出来。

    但是在这分公司当土皇帝当久了，他的个性又复苏了。

    也是，山高皇帝远，总部虽然叫集权式管理，但是他和集团各个职能部门的头头脑脑们混的都熟，当年都是同届毕业的管理培训生。在这里他就更是万众敬仰，大权独揽，所以也没有当年在总部老大身边的那么多忌讳，大部分时间可以随心所欲。

    可是，以他上周回上海打探到的情报来看，这里未来的发展的确是个问题，目前他们遇到了瓶颈。

    首先是人的问题。这个公司表面上风平浪静，天下太平，实际上分为两大派。一派是以他为首的从上海派出的高管团队，其中除了他，还有工厂厂长万伟，销售总监程杰，财务总监邓家喜，还有一些已经归顺的老员工，以及新招聘的新员工；另外一派是以原来的老总，现在的副总蒋浩明为首的老管理人员，以及其他一些郁郁不得志的老员工。

    这两派人表面上一团和谐，内里争风吃醋，相互排挤。这就是并购案中最容易遇到的融合问题。很多公司就死在这个上面。他们的问题虽然不严重，但是也会影响士气。

    其次是产品质量的问题。最近接二连三地接到客户投诉，其中他们公司目前最大的客户李老小吉——一家民营饮料公司已经给他们下了黄牌警告，如果再次检测不通过，就要取消他们的供应商资质。

    王志强怎么也想不通，一家已经存在了二十年的老牌纯净水公司怎么会落到如此田地？想当初他们收购这家公司看中的就是他们的历史、技术和人才。怎么今天看来一个也没体现出来呢？

    但最重要的一个瓶颈，是第三个：未来的市场定位。

    中天有一个不成文的规定，定期进行资产清理，把一些不良资产，也就是不赚钱的部分卖掉，只保留市场排名前三的业务和公司。所以做一个公司的老总表面上看起来风光，其实背后顶着巨大的KPI压力。

    而他来古城分公司三年了，业务上一直没有很大的起色。纯净水市场鱼龙混杂，利润越来越低，他们每年的EBITA在集团二十家分公司中名列中下。

    所以这次元旦在上海开年度会议的时候，一个和他相熟，也就是一手提拔他的那个高层——集团副总裁丁总有意无意地透露：有可能会对他们公司进行战略转型，由专业生产纯净水对外销售，转为内部配套，为其他生产酒、饮料等的分公司提供纯净水。计划三年内完成这个转型。也就是说，古城分公司届时就变成了一个纯粹的工厂，而他的定位，也由一个分公司的总经理，沦为一个工厂厂长，走回了六年前的老路。

    虽然老领导再三和他说这只是一个初步的想法，但是他坚信并非空穴来风。因为他得到的信息是这个老领导是未来集团总裁的接班人，所以现在的总裁柳总事无巨细都会和他商量，他说的消息应该不会错。

    如果真是这样，那他王志强未来的发展也就成为了一个问题。