第七十一节 把她拖下水(第1/1页)国企女秘书：罪＆爱

    上午，快到吃饭时间了，食堂主管刘庆生到办公室来找刘姝。他神神秘秘地等到所有人都去食堂了，然后对刘姝说：

    “刘秘书，你家住哪里？”

    刘姝说：“怎么了?”

    刘庆生说：“也没什么大事，就是食堂做了点年货，香肠啊，肉圆啊，包子啊什么的，想送给你。”

    刘姝有点惊讶：“不用，这个是食堂做的，应该留给加班的员工吃吧？”

    刘庆生笑了：“刘秘书，你不知道啊，每年食堂都会做些年货，送给蒋总，宋经理，谢主任他们，这是我们公司的惯例。”

    刘姝犹豫了一下：“那，王总呢？”

    刘庆生有点有点尴尬：“这个，王总是外地的，送了不方便。”

    刘姝明白了，看来这是背着王总暗箱操作的，这样看来，食堂的账目的确有些不清楚。王总一定不可能不知道，全公司都在传闻食堂有猫腻，但是王总一直没有动手彻查这件事，一定是为了给蒋总留点面子。说到底，蒋总是老领导，有些老习惯，一时半会是改不了的，有些老下属，一时半会也舍弃不了，更不用说像刘庆生这样尽心尽力，又会溜须拍马的人。否则，以他在公司的名声和能力，凭什么能够一直红旗不倒？还不是仗着蒋总的庇护？

    不过，他看得很清楚，蒋总是要退休的人，谢主任也无心恋战，刘姝将来是要接管食堂的人，所以他要把她一起拖下水。

    刘姝想：真聪明！但是，他没想到，刘姝偏偏不是这样的人！

    是的，她能够理解，老国企的管理层有些特权，他们也很乐意享受这种特权，可是他们现在已经被中天集团收购了，是新国企。刘姝在企业内刊上看到过一篇董事长写的名为《论新国企》的文章，内容是这样的：

    所谓"新国企"，是指在我国发展社会主义市场经济的背景下，按照建立现代企业制度的目标，通过改革改组改制，在自身内部基本建立了适应市场化要求的体制机制，与计划经济条件下的传统国企相比已发生本质变化的国有企业。"新国企"保持鲜明"国"字特色，与传统国企相比，不仅在形式上新，更体现在内涵上新。

    一是使命新。在保持国有身份不变的前提下，"新国企"不仅承担着传统国企作为国民经济支柱和执政党物质基础所赋予的政治、经济和社会责任外，还承担着发挥国有经济的控制、影响和带动作用，建设创新型国家的主体作用，参与国际经济合作和竞争的龙头作用以及在构建社会主义和谐社会中的阵地作用等诸多新的历史使命。

    二是体制新。在继续坚持党对国有企业的政治领导、确保国有企业正确发展方向的基础上，按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"等现代企业制度要求，"新国企"普遍建立了职责明晰、有效制衡的法人治理结构，实现了产权结构多元化，企业成为真正的自主决策、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体。

    三是机制新。区别于传统国企以行政命令管理企业为主的经营机制，"新国企"普遍借鉴国际先进经验，建立了以干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减等为主要内容的新机制及以提高效率和效益为目标、适应市场竞争需要和自身特点的经营管理模式，有效解决了传统国企机构臃肿、机制僵化、效率低下等"通病"。

    四是思路新。针对传统国企"大而全、小而全"，"专业化生产不集中、社会化协作不健全"等弊端，"新国企"积极实施国有经济战略性结构调整，集中资源做强做大主业，大力推进主辅分离改制分流，大幅减少用工总量，形成了清晰的主营核心业务和产业链条，基本适应了市场化竞争和国际化经营的需要。

    五是战略新。与传统国企忽视战略管理、经营战略不够清晰有别，"新国企"普遍将企业发展战略置于管理的核心地位，善于研究国家产业政策和行业竞争规则的变化，能迅速将行业机会与企业资源和能力有机结合起来，制定了参与全球化市场竞争的战略策略，展现出敢于到国际舞台上"亮剑"的崭新面貌。

    六是文化新。"新国企"普遍建立了适应企业自身发展需要、反映企业全体员工基本价值取向、具有鲜明时代气息和行业特征的新型企业文化。普遍重视倡导企业文化变革，重视顾客需求和对市场的快速反应，同时把发展主业、壮大企业、为国争光作为企业的最高发展目标和核心价值理念。

    董事长还说，中天集团的定位就是国企中的世界五百强，所以他们要以世界五百强的标准来要求自己，制度流程也都是参照外企来做的，企业运营更是市场化运作。他们的经理人都是优秀的职业经理人，更有严格的经理人十项守则来规范行为举止，其中包括，不行贿，不受礼。